Jämförelse av inhemsk och utländsk verktygsindustri

Utländska verktyg fäster stor vikt vid företags värdeökningar. Inhemska motsvarigheter är beroende av subventioner och intäkter. Målkunderna för inhemska och utländska verktyg är låsta i tidiga, specifika branscher och företag med affärsmöjligheter. De är engagerade i att förse dem med resurser som saknades i de tidiga stadierna av tillväxt för att hjälpa dem att uppnå snabb tillväxt i affärsvärde.

Enligt teorin om värdekedjeshantering kan konnotationen av affärsmodellen delas in i dimensioner som värdepositionering, värdeskapande, värdeförverkligande och värdeöverföring. Även om det finns universella kärnavtal för inhemska och utländska verktyg i dessa fyra dimensioner, begränsade av skillnaderna i system, ekonomi och kultur, är utforskningsriktningen och landningsformen för industriella verktyg hemma och utomlands olika.

Utländska verktyg ägnar mer uppmärksamhet åt tillverkarkulturen och högteknologisk avkastning på investeringarna och tenderar att använda förvärv av företagsaktier eller försäljning av företagsaktier för att skörda premien som den huvudsakliga metoden för vinst och bildar en kontinuerlig självbetjäningsförmåga , genom teknikackumulering och projektvisning för att få rykte;

Inhemska verktyg formulerar nära förväntade utvecklingsmål kring policyinriktning och positionering av industriellt värde, påskyndar resursutbyte och fokus genom att öppna upp industri, akademi och forskning, få vinst för företag och kontinuerligt samla resurser och varumärkespåverkan för att bilda en snöbolleffekt.


Inläggstid: maj-28-2020