Utländska verktyg lägger stor vikt vid företagens värdevinster.Inhemska motsvarigheter är beroende av subventioner och intäkter.Målkunderna för inhemska och utländska verktyg är låsta i tidiga, specifika branscher och företag med affärsmöjligheter.De har åtagit sig att förse dem med resurser som saknades i de tidiga tillväxtstadierna för att hjälpa dem att uppnå snabb tillväxt i affärsvärde.

Enligt teorin om värdekedjeledning kan konnotationen av affärsmodellen delas in i dimensioner som värdepositionering, värdeskapande, värdeförverkligande och värdeöverföring.Även om det finns universella överklaganden för inhemska och utländska verktyg i dessa fyra dimensioner, begränsade av skillnaderna i system, ekonomi och kultur, är utforskningsriktningen och landningsformen för industriella verktyg hemma och utomlands olika.

Utländska verktyg uppmärksammar skaparkulturen och högteknologisk avkastning på investeringar mer och tenderar att använda förvärv av företagsaktier eller försäljning av företagsaktier för att skörda premien som den huvudsakliga vinstmetoden och bilda en kontinuerlig självbetjäningsförmåga. , genom teknikackumulering och projektvisning för att vinna rykte;

Inhemska verktyg formulerar noggrant förväntade utvecklingsmål kring policyorientering och industriell värdepositionering, påskyndar resursutbyte och fokus genom att öppna upp industri, akademi och forskning, vinna vinster för företag och kontinuerligt ackumulera resurser och varumärkesinflytande för att bilda en snöbollseffekt.